高自然商的企业,正在各个行业中涌现出来 美国一家叫INTERFACE的地毯制造企业,启动了一个叫“使命0”的计划,即要把本公司对自然的伤害降到0.为了实现这个目标,公司CEO带着他的管理团队从头到尾审视、检查每一个经营环节,并彻底改变了原来的商业模式。一个最大的变化是,公司不再销售地毯,而是出租地毯,因为这样可以实现地毯材料的循环使用,大大降低成本和对自然的影响。现在,公司从海滩上收集人们丢弃的尼龙渔网,以此作为公司产品的原材料。公司的理念受到消费者认同,企业成长速度出乎意料。 很多企业家都认识到,自然已经对企业提出了全新的挑战,而且不容回避。Jochen Zeitz是德国体育品牌彪马(PUMA)的CEO,他在公司建立了一个“环境利润与亏损账户(environmental profit and loss account)”,来计算经营对于自然的影响。他认为,“既然自然服务对于公司的经营是非常重要的,理所当然也要把自然服务的成本考虑进来。” 不少学者正在呼吁,企业以后应该建立两套财务报表:一套是有关经济资源的报表,另外一套是关于自然资源的报表。 是的,“自然服务”。你应该记住这个词,它可以带给你对世界和商业的全新认识。