创建学习型企业的实践与思考

周利勤　陈金红

　　当前，云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期，既面临较好的历史机遇，又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前，云南省烟草烟叶公司提出：以“五个一”工程（建好一个领导班子，培养好一支队伍，树立起一股正气，营造好一个环境，建设一个学习型、创新型，效益型企业）为主要内容，创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求，提升企业整体管理水平，强化职工综合素质，提高企业核心竞争力，加快公司改革发展步伐的战略决策。

　　增强企业的“学习力”

　　学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论。按照学习型组织的理念，市场竞争归根结底是“学习力”的竞争，学习力是指一个人或一个组织学习的动力、毅力和能力三方面的结合。学习型企业就是指以组织的共同目标为基础，以团队学习为特征的对客户负责的扁平化的横向网络系统。学习型企业强调“学习+激励”，不但注重使人勤奋工作，尤为注重使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续健康发展的目标。

　　进入知识经济时代，企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。员工的素质，在很大程度上取决于员工的学习能力。从这个意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力、能力，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且获胜的重要保证。

　　目前，烟草的国内市场与国际市场趋向一体化，市场竞争更加激烈。企业要保持持久的竞争优势，关键在于比竞争对手具备更强的学习和创新能力。企业的学习、创新速度，如果慢于市场变化的速度和竞争对手的速度，将被时代和市场淘汰。烟叶公司作为国有中型烟草企业，必须积极应对市场环境的变化，增强危机感、紧迫感，不断深化企业改革，推进科技创新，重视学习，善于学习，加快创建学习型企业。

　　提高企业管理水平

　　根据烟叶公司的实际，我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想，从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手，健全制度，苦练内功，切实提高公司管理水平。

　　发扬企业团队精神，抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本，团结协作”的观念，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，调整机构，明确职能，充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持把“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”作为基本出发点，加强干部职工的学历教育和素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成团结协作的企业团队精神。

　　坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针，精细管理，规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度，严格检查、监督、考核，切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息，科学合理地安排生产，稳定产品质量，保障生产均衡有序。

　　树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作，全面推行公开招标，比质比价采购；加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。

　　坚持“安全第一、预防为主、